創新策略》技術 管理 提升創新綜效

成功航向藍海

靠的不是偶發的創意或運氣

而是整合一連串極為緊密、有系統的創新活動。

談到創新

一般會直接認定與新技術開發或產品研發相關的活動

此為科技或技術創新（Technology Innovation）。

但創新活動絕不能局限在產品研發或新技術開發層面

只要能為企業價值鏈提升價值的任何創新活動都屬創新

因此任何可以增加企業價值（不只是產品本身的價值）的創新活動

都屬於「創新」的範疇。

突破商業模式跨越績效臨界點 與科技創新相互呼應的是更廣泛的創新概念——管理創新（Management Innovation）。

管理創新屬於價值鏈管理的一環

不屬於科技或技術創新、但可增加企業價值

小至內部員工關係、流程的改善、外部供應商以及下游經銷商合作關係的建立

大至商業模式

有關的任何創新

都屬於管理創新的範疇。

多數極具規模的企業

都有一套科技或技術創新的方法

甚或設有研發團隊持續探索科學的新領域

聚焦在產品開發或技術研發。

但鮮少有企業能將創新的動能聚焦在非研發活動領域

遑論系統化的管理創新。

任何科技或技術創新

總有被更先進的科技取代的一天

科技創新的效益也隨著競爭對手的模仿與投入

而難逃投資報酬率愈來愈低的窘境。

科技和產品創新

所創造的優勢往往是短暫的

唯有佐以商業模式突破

才可以建立強大優勢

並且使得產業版圖出現大洗牌。

比起其他任何一種創新

商業模式的突破更能讓企業跨越新的績效臨界點；尤其是建立長期優勢

提高競爭地位。

因此科技創新應佐以管理創新

才能提升創新綜效。

面臨競爭愈趨激烈的產業環境

科技創新能否與管理創新同步整合

成為企業勝出的關鍵。

寶鹼整合外部資源：擴大創新動能以科技創新與管理創新整合

創造創新綜效

寶鹼（Procter